The best Side of ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด

จากนั้นให้เรานัดประชุมกับพนักงานที่เหลืออยู่เพื่อแจ้งให้ทราบถึงแผนการดำเนินธุรกิจต่อไป โดยเราอาจเสริมว่าถ้าเป็นไปได้จะไม่ลดจำนวนพนักงานอีก พวกเขาจะได้รู้สึกมั่นคงและสบายใจมากขึ้น นอกจากนั้นก็ควรเปิดช่วงให้พนักงานถามทุกข้อสงสัยคาใจ เพื่อให้พวกเขาเข้าใจสถานการณ์ที่เป็นอยู่อย่างแท้จริง

ซึ่งจะมีการเลือกนำเสนอสินค้าหลากหลายมาก

กางแผนที่ดาวเทียมวิเคราะห์ เหตุใด "วิกฤตโคลนข้ามพรมแดน" รัฐบาลไทยแก้ปัญหาเองไม่ได้

บริการส่งข้อมูลความรู้ ให้ลูกค้าธุรกิจผ่านอีเมล์

จริงอยู่ หลายคนมองว่าการโตแบบค่อยเป็นค่อยไปเป็นแนวคิดของพวกหัวโบราณ แต่อย่าลืมว่า แนวคิดนี้ได้พิสูจน์ตัวมันเองแล้วว่า ช่วยให้บริษัทนับร้อยอยู่ยงคงกระพันมาได้เป็นศตวรรษ มองในทางกลับกัน บริษัทสมัยใหม่ซึ่งใช้แนวคิดการบริหารธุรกิจแบบทำอะไรเกินตัวกลับมีอายุขัยเพียงห้าสิบปีเท่านั้น แค่นี้ก็น่าจะรู้แล้วว่าใครกันแน่ที่เป็นของจริง.

บุคลากรเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ ธุรกิจจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการพัฒนาทักษะและความรู้ของบุคลากรให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ตัวอย่างเช่น ธุรกิจเทคโนโลยีจำเป็นต้องพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีของบุคลากรให้สามารถทำงานกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในช่วงกลางวัน ห้องอาหารกลางวันของเบเอรีเต็มไปด้วยผู้คนที่มารวมตัวกันเพื่อรับประทานอาหารร่วมกัน

แม้แต่กระทั่งพื้นที่สูง “บ้านเทอดไท อ.แม่ฟ้าหลวง” ก็หนีไม่พ้นจากภัยพิบัติรอบนี้ ต้องเผชิญกับปัญหาดินถล่ม ​จนมีผู้เสียชีวิตและผู้สูญหายรวมแล้วนับสิบคน ขณะที่ชุมชนปกาเกอะญอ “บ้านแควัวดำ” ในอำเภอเมือง จะได้รับผลกระทบในระยะยาว​ เพราะติดเงื่อนไขการช่วยเหลือของหน่วยงานจากปัญหา “พื้นที่ป่าอนุรักษ์” ทำให้พื้นที่ท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ที่พังทลายไปแล้ว ไม่รู้ว่าจะสามารถฟื้นฟูมาได้เมื่อไร

บทวิเคราะห์เศรษฐกิจรายสัปดาห์จากศูนย์วิจัยกรุงศรี

• ปรับความคิดใหม่ และหาความรู้เพิ่มเติม

เอสซีบี เท็นเอกซ์ บจ. มันนิกซ์ บจ. คาร์ด เอกซ์ บจ. เอสซีบี เดต้า เอกซ์ บจ. ออโต้ เอกซ์ บจ. เอสซีบี เทคเอกซ์ ความช่วยเหลือ

หากคุณไม่มีการปรับตัวของธุรกิจเพื่อก้าวสู่ยุคดิจิทัลก็อาจทำให้ธุรกิจไปไม่รอดได้เช่นเดียวกัน ในอดีตจนถึงตอนนี้หลายธุรกิจได้มีการปิดตัวลงไปเนื่องจากปรับตัวไม่ทันกับการเปลี่ยนแปลงของโลกดิจิทัล ซึ่งปฏิเสธไม่ได้เลยว่ายุคนี้เป็นยุคทองแห่งโลกดิจิทัลและคาดว่าคงจะเป็นยุคทองในอีกหลายสิบปีข้างหน้า

โดย จิรพัฒน์ ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด ดวงแสงทอง เลขาธิการสภาอุตสาหกรรมจังหวัดเชียงราย มองว่าสิ่งแรกที่ควรจะทำอย่างเร่งด่วนคือ “การเร่งรัดฟื้นฟูเศรษฐกิจและช่วยเหลือผู้ประสบภัยให้สามารถตั้งหลักได้” ไม่ว่าจะจัดการขยะสิ่งปฏิกูล, การควบคุมราคาสินค้าที่จำเป็น เช่น อุปกรณ์ทำความสะอาด เพราะสินค้าหลายอย่างกำลังฉวยโอกาสขึ้นราคา และการป้องกันทรัพย์สินของประชาชนจากการโจรกรรม ที่จะเป็นปัญหาซ้ำเติมผู้ประสบภัย

คงกล่าวได้ว่าการขับเคลื่อนการเติบโตในโลกธุรกิจยุคใหม่ มีตัวแปรชี้วัดความสำเร็จหลายอย่าง หนึ่งในนั้นเริ่มต้นจากการวางกลยุทธ์ที่ดี ตั้งแต่การสร้างรากฐานการเติบโต การคิดโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ให้เหมาะกับยุคดิจิทัล การบริหารจัดการการลงทุนในธุรกิจแต่ละส่วนอย่างชาญฉลาด ซึ่งทั้งหมดเป็นกุญแจพลิกธุรกิจที่ทำได้เพียงประคองตัวให้รอดพ้นสภาพวิกฤตก่อนหน้านี้ สู่การกลายเป็นผู้ชนะอย่างแท้จริงในระยะยาว  

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *